6月30日，公司組織召開2022年上半年生產(chǎn)調(diào)度會。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理冷明澤出席并講話，會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理郝明主持。
此次會議是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要指示精神，全面落實中冶集團復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨安全生產(chǎn)工作會議精神的重要舉措。會議全面總結(jié)了公司上半年施工生產(chǎn)情況，認(rèn)真研判當(dāng)前施工生產(chǎn)形勢，并研究部署下半年重點任務(wù)。對聚力實現(xiàn)全年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，達(dá)到了統(tǒng)一思想、凝聚共識、堅定信心的目的。
會議指出，當(dāng)前正是公司“最關(guān)鍵、最吃勁”的階段，生產(chǎn)任務(wù)空前繁重，施工生產(chǎn)形勢極為緊迫。各單位務(wù)必充分認(rèn)識加快施工進度的重要性和緊迫性，將思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，把握全國疫情形勢趨穩(wěn)向好的有利局面，搶抓施工黃金期，動員一切力量、多措并舉，全力以赴組織施工生產(chǎn)，迅速掀起大干高潮。
冷明澤結(jié)合公司施工生產(chǎn)實際情況，圍繞高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)提出要求：
一是統(tǒng)一思想，提高站位，多措并舉確保年度生產(chǎn)目標(biāo)完成。各單位要樹立進度制勝理念，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，分公司、項目部要切實負(fù)起責(zé)任，層層分解任務(wù)目標(biāo)，提升項目總體管理效率。要提高工作的前瞻性，做好現(xiàn)場資源配置，加強分包商管理，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民工實名制管理，加快征地拆遷工作進度，做好資金籌劃。
二是增強履約意識，強化精細(xì)化管理，提升履約能力。各單位要強化“以現(xiàn)場保市場、以現(xiàn)場擴市場”理念，抓實抓細(xì)現(xiàn)場管理。要加強履約能力建設(shè)，強化對項目全過程的履約檢查督導(dǎo)，真正發(fā)揮總部“策劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”作用，不斷提高項目精細(xì)化管理水平。要狠抓經(jīng)營管理，強化合同管理，精細(xì)成本策劃。
三是科技引領(lǐng)，打造創(chuàng)新企業(yè)。各單位要強化技術(shù)經(jīng)濟概念，獲取高質(zhì)量科研成果，做好生產(chǎn)與科研的結(jié)合與轉(zhuǎn)化。同時，要做好國家高新技術(shù)企業(yè)的申報工作，以科技支撐品牌，補強科技之鈣，提高科技成果對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。
四是穩(wěn)步推進項管信息系統(tǒng)建設(shè)，不斷提升項目管理信息化、數(shù)字化水平。要通過項目管控平臺的建設(shè)，實現(xiàn)“業(yè)財一體化”，縱向打通項目部、分公司和公司的三級數(shù)據(jù)，橫向打通部門間業(yè)務(wù)協(xié)同、流程互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通，實現(xiàn)項目管理信息化。
五是打好疫情保衛(wèi)戰(zhàn)，筑牢安全防線。各分公司、項目部務(wù)必打好疫情保衛(wèi)戰(zhàn)，持之以恒地加強疫情防控，做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩手硬。公司上下要進一步提高安全責(zé)任意識，克服麻痹和松懈思想，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性、反復(fù)性，把安全生產(chǎn)擺在突出位置，做到警鐘長鳴，把好安全生產(chǎn)關(guān)，堅決遏制事故發(fā)生。
公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及所屬單位共計210余人參加。
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